Поздравления с новой работой своими словами. Пожелания ко дню рождения в прозе

Рост воспринимается сотрудниками как естественный и полезный результат успешного преодоления движения. Это очень хорошо для самооценки и обслуживает всех, кто связан с уверенностью в способности организации проходить время. Процесс изучения и изменения узлов, взрослых, требует урожая хороших плодов, чтобы закрыть цикл золотым ключом, обновляя нашу волю к трансформации к лучшему. Таким образом, рост выступает как позитивное подкрепление эффективного процесса организационных изменений.

Мобилизация коллектива в поисках роста подразумевает ритм, скорость и энергию для организационного развития. Это подталкивает людей к личному и совместному продвижению, в поисках новых путей трансформации и прогресса. Таким образом, рост - это не только увеличение объемов, выставление счетов или доля на рынке - очень ограниченное представление о смысле концепции. Это также означает расширение соответствующих возможностей; повышение ключевых компетенций; разработка новых бизнес-моделей и улучшение ассортимента продуктов и услуг; вход в новые географические регионы, которые не имеют уникального ценностного предложения; привлечение новых профессионалов или аутсайдеров для кислородного мышления и практики; среди других - несколько инициатив и рефлексов продвижения.

Рост привлекает и помогает сохранить лучший талант; иначе они скоро перейдут на другие компании в надежде сделать там более значимую работу. Новые поколения не склонны к карьере, но наследие, мотивационное топливо, которое все еще не находит двигатели, вписываются в обычные модели управления людьми.

Рост создает дополнительные финансовые ресурсы для инвестиций в уникальность бизнес-модели в целом, потому что хорошие идеи быстро копируются или эмулируются конкурентами и поэтому требуют постоянного создания новых источников дифференциации на рынке. Создание новых бизнес-моделей, запуск новых продуктов и услуг или выход на новые сегменты рынка - это действия, требующие инвестиций.

Компании, находящиеся в кризисе, также должны видеть и демонстрировать рынку, что есть платформы роста, способные вывести их из трясины. Например, план восстановления судебной системы, который представляет собой последнюю отчаянную попытку спасти компанию в значительном и ускоренном ухудшении, одобряется только деловым магистратом и кредиторами, если он способен сформулировать две переменные ключевого уравнения: С одной стороны, он должен продемонстрировать инициативы, которые могут остановить кровотечение и сохранить жизнь компании - как фельдшер, который учит, как сохранить человека в живых, несмотря на жестокую аварию; с другой стороны, он должен указывать путь к росту, поскольку именно рост приведет к получению излишков денежных средств для погашения долгов кредиторами и поддержанию устойчивого денежного потока для дезинфекции ослабленной организации.

Рост имеет фундаментальное значение для привлечения лучших акционеров и инвесторов, которые находят в компании лучший порт для распределения своего капитала, чтобы получить вознаграждение, превосходящее другие альтернативы. Наконец, рост является неотъемлемой и структурирующей экзистенциальную динамику капитализма, которая не прощает недвусмысленных или робких компаний, потому что конкуренция навязывает вынужденное движение инноваций и разрушений. Чтобы выжить в капитализме, кейнсианский животный дух предпринимателя, предпринимателя и руководителей высшего руководства должен постоянно оживляться.

Однако, с одной стороны, рост необходим и положителен, с другой стороны, это сложно и рискованно. Трудно, потому что в мире двусмысленностей и неопределенностей компания сталкивается с неожиданными реакциями со стороны конкурентов и частыми изменениями в предпочтениях и привычках клиентов. Чтобы оставаться в стороне от рынка, организация расширяет сферу своей деятельности, предоставляя как можно больше возможностей и, следовательно, значительно увеличивает свою сложность. Сегодня мы видим, что менеджеров путают перед лицом множества проблем, разнообразных стратегических предположений, самых разнообразных барьеров для их инициатив и даже более дорогих ресурсов.

Очевидно, что размер увеличивает способность организации к устранению кризисов или поглощает фирмы в неорганических процессах роста. Поддержание гибкости при адаптации или прогнозировании изменений в контексте, несомненно, является проблемой для компаний, которые набирают силу мышц, но теряют вес.

Выращивание рискованно, потому что, если оно дезорганизовано, оно фрагментирует и истощает время, когда каждый день становится более дефицитным менеджеров, оспоренное двумя непрерывными движениями по преодолению: с одной стороны, они должны найти альтернативы для оптимизации существующей бизнес-модели; а с другой стороны, рост требует создания новых моделей, которые обеспечат устойчивость компании в эпоху внезапных сбоев. Без дисциплины стратегических нововведений ни одна компания не может долго выдержать гиперконкурс.

Многие не понимают, что Убер часто создает новые бизнес-модели, которые, похоже, поглощают оригинальную парадигму Убер Блэка. Но реакция Убера на рынок проста: для всех этих моделей есть сегменты рынка, и если мы не будем продвигаться новыми услугами, кто-то другой это сделает, и мы откроем свои фланги для участия в конкурсе.

Выращивание является болезненным из-за трудности нахождения ценностей компании в новых людях, которые необходимо быстро внедрить для поддержания роста всплесков. В спешке трудно найти таланты, которые разделяют те же самые убеждения и взгляды ключевых предпринимателей или руководителей, которые перенесли компанию на ее нынешний уровень. Таким образом, порочный побочный эффект роста - это посадка людей, которые еще больше мешают, чем они помогают, провоцируя неизбежный танец стула. В услугах тогда все сложнее, потому что они в основном зависят от качества человеческого контакта и личных обязательств, а не от безупречного проектирования процессов и процедур.

Снижение качества доставки клиенту из-за сложности повторения формулы успеха ставит под угрозу сохранение клиентов, которые ставят под сомнение способность компании не потеряться в шоке успеха. Наконец, рост является рискованным, потому что инвестиционные решения включают новые активы, которые, несомненно, будут увеличивать постоянные затраты фирмы, не обязательно принося прибыль за прибыль. Скорый, плохо спланированный или плохо реализованный выбор не может привести к возврату инвестиций. Поэтому разработка и переработка четкого стратегического видения рыночных и деловых тенденций являются фундаментальными дисциплинами любого менеджера, которому необходимо предвидеть или адаптировать организацию к ускоренной эволюции контекста.

Ставка на новые бизнес-платформы требует мужества, потому что новая стратегия может потерпеть неудачу, поскольку это гипотеза - и лидер берет на себя полную ответственность за решение. Менее дерзкий менеджер предпочитает «больше того же», потому что, по-видимому, безопаснее возобновлять и возобновлять формулы, преуспевшие в прошлом, чтобы попробовать что-то новое с еще теоретической эффективностью.

Для роста требуется волокно и эластичность. Чтобы расти, менеджер должен неустанно оспаривать свои парадигмы, убеждения, которые определяют его все мышление и его методы как исполнительные или предпринимательские. Без открытости и смелости подвергать сомнению затвердевшие помещения и эффективно разрушать существующие ментальные модели, компания не может допускать ввода нового. По этой причине часто бывает полезно и необходимо привлекать аутсайдеров к сессиям стратегического мышления. Тем не менее, нет смысла выбирать консультанта, который будет выступать в качестве посредника, потому что в этой роли он будет только организовывать и координировать текущее мышление.

Это должно позволить профессиональному иностранцу подвергать сомнению, предоставляя ему качественное время для изучения альтернатив бизнеса и прототипов, которые могут фактически вывести необычную точку зрения на стратегические темы бизнеса. Однако есть невидимый барьер, который обездвиживает процесс перемен, вытекающий из новой стратегии: каждый день меня поражает неустанная сила активной инерции. Мы выходим из семинаров и встреч с мощными идеями, новой гипотезой захватывающего и иногда раскрывающего роста, но бессознательный автопилот статус-кво затягивает нас в повседневную жизнь и просто прибивает новый план.

Чтобы преодолеть мускулистое и мускулистое превосходство британской армии, этим «местным героям» нужно было много смелости и стойкости. Вот почему недостаточно иметь провидцев как агентов перемен. Компания должна назначать людей с реальной способностью к мобилизации и исполнению, даже если это вынуждает кого-то извне временно руководить процессом изменений. Недостаточно иметь хорошие идеи, вы должны их реализовать. И избранные должны обладать в качестве естественного таланта склонностью к негодованию.

Они не могут быть конформистскими людьми, которые принимают первый «нет» или первый барьер в качестве непреодолимого препятствия и успокаиваются, пытаясь ассимилировать препятствие и превратить самолет в Франкенштейна. Это основная причина, которая, безусловно, наносит вред компаниям при реализации трансформационных инициатив. Должно быть несоответствие и волокно, чтобы отважно бороться за изменения.

В разгар своей карьеры Цай осознает личную мечту о том, чтобы вырезать лестницу, связав землю с небом - символ личного преодоления и реализации мечты, которая в течение многих лет казалась невозможной. Для него создание этой работы на его ногах было бы его лучшим синонимом роста. Рост является жизненно важным условием постоянства компании на рынке; однако требует смелой стратегии, что предлагает реальные и соответствующие изменения. В условиях кризиса или процветания руководство должно развивать способность к амбициозности: с одной стороны, следите за тем, чтобы оптимизировать то, что вы уже знаете, как сделать очень хорошо; с другой, создавать новые бизнес-модели для создания новых возможностей привлекательного роста.